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<百事新說集> 百化的世界12 作者：戴欽松
本土化:如果某人的言行舉止，或穿著近乎洋人，難免被指為「洋化」，近十餘年來我國則流行「本土化」。早期的政壇，位高權重者，或中央民代談不上「本土化」後來中央部會長漸次有本土人士出任，報章雜誌乃報導，官場已漸次重視「本土化」，隨後老一代的中央民代，在逐漸凋零及退職後，從事全面改選，於是乎政治圈的「本土化」更是明顯，假如記憶沒錯的話，「本土化」辭在那個時段最受用。
我國職棒以往清一色是本國球員參賽，近年來奔馳於球場上的球員，幾乎每隊都有不少洋面孔的。曾有報導，為了擴大台灣大聯盟球員屬地主義的理念，結合職棒與地方共榮發展，促進台灣大聯盟的成長，台灣大聯盟將強調球員的屬於地方外，也將以洋將「本土化」為目標，俾切實實現地方棒球，獲各地球迷認同的理想。屆時洋將「本土化」，洋將在台灣將不再是異化的一群，洋將屆時除高薪留用外，還鼓勵他們加入我國國籍，俾和台灣球隊融為一體。目前職籃各隊亦有不少洋將參與，據悉亦是將進行「本土化」，以避免緊縮洋將出賽限制人數的困擾，使洋將更有發揮的空間。站在球迷的立場，欣賞一場精彩的球賽，總覺得較能值回票價。從球技比較上言，洋將的表現似乎都不賴，縱使洋將上場易將「本土化」球員比下去，可是觀摩較出色的球技，看看洋將的表現，有何不可。
相對於「本土化」而類似的是「當地化」，此係指某企業於他國成立營運據點時，究以設立聯絡處、營業所、分公司、外商公司，或「當地化」公司較有利之選擇運用問題。所謂「當地化」公司，乃係於當地設立公司時，以符合「當地本土化」公司之設立規定辦理（諸如投資股東及出任董事長者需具備當地國籍之人士）。一般而言，在他國設立「當地化」公司之優點為，可與當地公司享有同樣權利或免除稅法上困擾，前者如東南亞國家，對投標之營建廠商，經常會排斥非當地公司，或當地公司可享有優惠條件，後者如美國，對非當地公司，於年度查稅時，將含蓋其母公司及其分支機構之所有營運資料，以防止逃漏稅及不當資金高度等，然而值得注意的是，設「當地化」公司常需「借用人頭」，為保障公司權益之安全，恒有必要制定「當地化」公司之管理控制制度，俾免滋生流弊。
白熱化：日常生活中，最常見的「白熱化」，是百貨公司的「折扣戰」，每逢節慶日各百貨公司都會舉辦商品「折扣」活動，折扣大小亦有不同，以往打八折、九折已不錯，近年的折扣更向下打，一折、三折的也不少，又過去打折，常有先提高價碼再打折，結果消費者發現受騙後，對折扣並不熱衷，形成折扣期間逛者多，買者少，嗣後百貨公司或許發現「折扣」促銷無效，乃普遍採取「真折扣」，因之，折扣期間，往往吸引大批消費者，使來逛者都樂於滿載而歸。曾有某百貨公司在打折期間的業績，日達二億餘元，足見折扣確實可引發購買慾。照說百貨公司之週年慶，該是在不同月份，可是時下卻流行，只要某一百貨公司宣佈舉辦週年慶折扣活動，必然掀起各百貨公司均紛紛跟進，於是乎「白熱化」的折扣戰，自然各顯神通，而同樣貨品究竟折扣後那家便宜，還是要「貨比三家不吃虧」，因此，街上的人潮，湧來擠去的確實不少，見到行人各提各的袋，各袋標示的百貨公司應有盡有，著實印證了「台灣人的錢淹腳目」，購買的潛力，真不是吹的。
另一「白熱化」的場面，常在選舉期間出現，由於民主化過程不斷邁進，黨派林立且對立，言論較以往又開放自由，因之，一有選舉即明顯的各立山頭，各擁黨派，而顯示「白熱化」的競選花招，便紛紛出籠，通常較易出現「白熱化」的場合，其一是同黨派者在場表示異義，或不予應合時，即群集而攻，交相指責，同時亦有故意鬧場，引致騷動情事，如此的競選「白熱化」，豈不令人質疑民主的素養。另一競選「白熱化」的場合，常出現在各選舉的助選隊伍，沿街拜票發生有意或無意而遭遇時，只要一言不合，一語不中聽，即時展開推擠，情緒一旦高漲，便大打出手，斯時那怕是檢警人員大喊「違法」，舉牌「違法」，或逮捕現場違法者，因群眾已「白熱化」到最高點，似乎「法」已不重要了，「法早已被熱化掉了」，如此的「白熱化」，著實令人為之「一悲」。
此外議堂上的「白熱化」也上演，由於多黨政治形成後，三黨不過半的民代，在議堂上總是較以往一黨過半時期意見為多，不論是為反對而反對，或為某種理由而反對，以目前三黨較凸顯的政治環境及生態而言，似乎常有聯手配合獲過關的事例，縱然如此，唱獨角戲碼的一方，即使明知大吼大喊仍難回天，可是據理力爭下，常使出「程序問題」拖拉議事，稍有言語閃失，即演出「鐵公雞」、「全武」行，如此「白熱化」一場，掛彩者有之，躺進醫院的也有。這還不說，熱熱鬧閙幹一場後，又分別召開記者會，各自表明真相，可真是「場內白熱化」串演至「場外白熱化」，閉門「公開化」搬出亮相，對民眾或民族幼苗開啟示範，更出糗到國外，成了「台灣政治奇蹟」，議堂上如此「剛強的白熱化」，真不知須到何時才能轉型為「柔性的白熱化」。
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